В статье представлены результаты анализа структуры и механизмов регулирования социальной инфраструктуры на крупном газодобывающем предприятии. Раскрыты предпосылки формирования и причины поддержания социальных объектов в условиях Крайнего Севера. Изменение географии добычи газа в направлении северных районов существенно повышает ответственность ПАО "Газпром" и его дочерних обществ за обеспечение благоприятных и комфортных условий труда, поддержание системы социальных гарантий, компенсаций и льгот. Систематизированы виды объектов социальной инфраструктуры предприятий газовой отрасли на примере ООО "Газпром добыча Надым". Исследованы динамика и структура расходов на содержание объектов социальной инфраструктуры, а также доходов от их эксплуатации. Раскрыты основные положения модели управления социальной инфраструктурой ООО "Газпром добыча Надым". Выделены основополагающие элементы социальной политики. Описаны эффективные мероприятия управления социальным имуществом, предложены способы снижения текущих издержек, корректировки численности сотрудников, повышения энергоэффективности и др. Управление социальной инфраструктурой - один из ключевых элементов стратегии развития крупного градообразующего предприятия, который оказывает существенное влияние на качество жизни сотрудников, а также косвенно влияет на эффективность кадровой и производственной политики. Поэтому при оптимизации расходов на содержание объектов социальной инфраструктуры в целях повышения эффективности деятельности крупных ресурсодобывающих компаний необходимо внимательно относиться к вопросам сохранения достойного уровня жизни работников и их семей, особенно в условиях Арктического региона.
