В статье приведен методический подход к управлению затратами с выделением контуров стратегического и оперативного контроллинга (планирования) на базе информационно-управляющей системы mySAP ERP 2005. Обосновано дальнейшее развитие оперативного (внутрипроизводственного) контроллинга с построением организационно-экономического механизма управления затратами с учетом внутрикорпоративных взаимосвязей и необходимостью создания в структуре газодобывающего предприятия службы контроллинга. Уточнены функции и задачи службы контроллинга. Представлены основные направления совершенствования контроллинга на газодобывающих предприятиях, которые включают конкретные предложения, мероприятия и инструменты, нацеленные на повышение качества планирования, анализа, отчетности и уровня исполнительской дисциплины.
