Выпуск: 12 (204) , Год издания: 2021

В статье авторами проанализирована деятельность компании ПАО "Газпром" по работе с персоналом. По результатам анализа выявлены основные тенденции развития кадровой политики и базовые положения эффективного управления персоналом компании: инвестиционная составляющая затрат на персонал и кадровую деятельность в целом; прогнозирование потребностей в кадрах на всех уровнях системы; учет тенденций развития кадрового потенциала; оценка результативности и эффективности управления персоналом. Модель управления кадрами компании характеризуется переходом от закрытой кадровой политики к более открытой, безусловно, такие модели управления являются наиболее результативными и жизнеспособными, однако такой синтез элементов несет риск для компании, так как принципы открытой кадровой политики характеризуются длительным по времени этапом с учетом таких мер, как резерв кадров на выдвижение, система непрерывного фирменного профессионального образования, системы мотивации, социальный пакет, что влечет пожизненный найм работников.