Выпуск: 3 , Год издания: 2007

В последние годы в отношениях между нефтяными компаниями - заказчиками, и геофизическими предприятиями - подрядчиками, произошли глубокие изменения. Изменения проявляются в распределении работ на основании конкурсов, разделении полного цикла сейсморазведочных работ на составляющие, которые разыгрываются по отдельным конкурсам, введении института контроля ("супервайзерство") и внедрении этапа полевой обработки. В целом изменения направлены на повышение качества и эффективности геофизических исследований. Перечисленные моменты существенны, но главное проявляется в четко выраженной заинтересованности заказчиков в конкретных и доказательных результатах сейсмических исследований. Вместе с тем, нововведения иногда имеют обратное действие, работая в ущерб конечному результату. В первую очередь это относится к произвольному разделению производства сейсмических работ по формальному признаку. Традиционно процесс сейсморазведочных работ разделяется на три основных этапа: полевые работы, обработка и интерпретация. Нефтяные компании в этот процесс включили упервайзерский контроль. Это очень разумное нововведение, так как стремление геофизиков сделать план часто снижает качество работ. Поскольку обработка в настоящее время выполняется на портативных компьютерах, заказчиками работ фактически внедрен еще один этап - полевая обработка. Поскольку интерпретация выполняется тоже на портативных устройствах, кто может гарантировать, что в конкурсных документах не появится этап полевой интерпретации? Обозначим для краткости этапы символами: ПР - полевые работы, СК - супервайзерский контроль, ПО -полевая обработка, ЦО - обработка в стационарных условиях, ИН - интерпретация. Итак, весь процесс опишем последовательностью: ПР+СК+ПО+ЦО+ИН. В зависимости от широты воображения или, как теперь говорят, с целью "структурирования бизнеса" эту последовательность можно произвольно распределить по независимым подрядчикам. Возможны следующие варианты: 1. [ПР]+[СК]+[ПО]+[ЦО]+[ИН] - каждый этап отдан отдельному подрядчику. В следующих вариантах создаются различные комбинации: 2. [ПР]+[СК+ПО+ЦО+ИН]. 2. [ПР]+[СК]+[ПО+ЦО+ИН]. 4. [ПР]+[СК+ПО]+[ЦО+ИН]. 5. [ПР]+[СК+ПО]+[ЦО]+[ИН]. Если заказчик полностью доверяет подрядчику, возможен вариант, когда все виды работ отдаются в одни руки, оставляя за собой контроль ключевых этапов: 6. [ПР+ЦО+НИ]. Должен заметить, что все эти варианты в настоящее время применяются на практике и понятно, что, хотя все они имеют право на существование, сомнительно, что все варианты являются оптимальными. Существен ли вопрос об оптимальности, если - да, то для кого? На первый взгляд для нефтяной компании эта проблема неинтересна. Решили разбить по варианту "n" и выставили на конкурс. Геофизиков много, и всегда найдутся желающие приспособиться под любые условия. Именно приспособиться, так как для каждого конкурса приходится индивидуально подходить к подбору группы специалистов. Это непростая задача, поскольку для исполнителей таких этапов работ, как СК и ПО, требуются специалисты не только определенной квалификации, но и определенного пола. Постараемся показать, что оптимальное структурирование сейсморазведочного цикла работ должно удовлетворять, как ни странно, обе стороны